了团队，扎克伯格只负责用户体验还可以拥有公司掌控权

国外会有枝叶的经理人，专门做市场，米国的的资本市场发达，你帮他推进两年，比如face几所学校的社交网站，只要1年后变成大学生社交网站，投资就会有几倍的资本回报。

不过，这一点在国内，即便是四十多年之后，也还是不怎么完善的，由于国内的市场不成熟，人才也不成熟，国内大多数的创业公司，在很长的时间内，都不会引进外部人才，而都是自已培养

为什么？因为国内的职业经理人非常之落后，在米国，扎克伯格缺的能力，投资人可以找到职业经理人补上。所以这就导致：国内的创始人全部是相当全能不光是要有专业的技能，还要有市场各方面的运营能力刚刚大学毕业的人才，要有全能的能力，那是需要时间的，然而，市场在你成长前，早就被人抢走了

当然，你也可以引进全能的合伙人呢？

但是这更加是一个坑。几乎弱的创始人，引进了牛逼合伙人，最终创始人的结局就是离开公司0.把企业做大了。还是离不开这个规律，强大的合伙人都会碾压弱小的创始人

美团的王星就是一个很好的例子。

王星大学毕业后，创办了校内网，作为一个天份非常高的产品经理，不懂融资不懂销售。最终只能把公司卖给了陈一周。

后来几年不断的练，使得他不断成熟

在美团这一战上，一战而定

而现在，不普是国内还是国外，如果自己不能全能，也难引进专业的职业经理人，现在，林立就是想要拓建自己的职业经理人计划末来，林立可以知道哪一家公司发达，哪一家公司不行但是，问题是就算是自己投资，自己是否能够给他们匹配专业的团队？这些人又是否有着足够的经骏

如此一来，在鸿蒙大学创立职业经理人，这个学科就很重要了现在鸿蒙的规模也大，培养出来旳团队，也是可以用在其他的地方其实，国内也已经开始逐步的正规化，主要还是分为两个模式，一个是阿里柱式，投资你，给你足够的职业经理人，然后慢慢的把你拉入到阿里这个体系当中而企鹅模式，这是给你投钱，相对来说，你自主的权力要打一些34，也会给你职业经理人，并且，利用强大的鵝厂体系来补全你所需要的东西。两种模式，都是有各自的优劣，不过，对于林立来说，他更加右好的还是的模式，太过于专注，并不能很好的发展其原本的特点给一笔钱，然后，安排职业经理人，能做到什么程度，就要看你自己的造化了乔布斯微微的沉默了一下，而后缓缓的开口道：“你说的不错，我们的确是需要职业经理人，你的目光还真是足够长远！

只能说，未雨網缪！“林立微微的摇了摇头，继续道：“一个企业需夏有自己的文化，务实，勤劳，创新，肯干，多干就给钱，这就是我初步的构想</p>
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