花生豆。

总统办公室。

“进来。”幕僚长推门走进来，表情凝重。“总统先生，会议准备好了。国会、国防部、司法部的人都到了。在罗斯福厅等您。”

“他们想批判我？让他们来。”

他走出办公室，穿过走廊，推开罗斯福厅的门。长桌两侧坐满了人。国会那边，众议院议长、参议院多数党领袖、少数党领袖。国防部那边，国防部长、参谋长联席会议主席。

司法部那边，司法部长、联邦调查局局长。还有十几个助理，拿着文件夹，坐在后排。

“开始吧。”

众议院议长第一个开口。“总统先生，我们今天不是来吵架的，是来谈问题的。已米国亚细亚洲已经造成了不可挽回的损失。三万五千亿米元，打了水漂。

德克萨斯的油田还在烧，中东的盟友正在倒向龙国，欧罗巴的盟友正在远离我们。国内经济衰退，通货膨胀高企，失业率上升。民众的不满情绪已经到了临界点。我们要问——您到底有没有办法？”

“有。当然有。办法多得是。”

参议院多数党领袖问。“什么办法？”

“你们的问题，就是太急。总想一口吃成胖子。打仗不是请客吃饭，不能着急。

我们不是不赢，是缓赢、慢赢，有次序地去赢。让有能力的人先赢，让条件更优的人先赢，通过先赢的人带动后赢的人，最终实现共同赢麻。”

会议室里安静了。众议院议长皱眉。“您在说什么？”

“我说的是策略。打仗要讲策略，治国要讲策略，赢也要讲策略。不能盲目赢，要精准地赢、科学地赢、高效地赢，有策略地去赢。让懂技术的人参与到赢麻的过程中，让善管理的人带头去赢，以专业的力量助力大家赢麻，同时也要兼顾特殊情况，灵活地去赢。”

国防部长忍不住了。“总统先生，我们已经输了。您告诉我，怎么赢？”

“输？谁输了？我们只是暂时没有赢。没有赢不等于输。这是两个概念。你们这些军事专家，总喜欢用二元思维。要么赢，要么输。战争不是这样的。战争是动态的，是复杂的，是多变量的。

我们现在处于战略相持阶段，不是战略防御，也不是战略反攻，是战略相持。相持阶段，就要有相持阶段的打法。不能急，不能燥，不能乱。”

参议院少数党领袖问。“相持阶段的打法是什么？”

“相持阶段的打法，就是缓赢。不急于一时的胜负，着眼于长远的利益。让应该赢的人先赢，让应该赢的地方先赢，让应该赢的时候先赢。通过局部的赢，带动全局的赢。最终实现全面赢麻。”

司法部长放下笔。“总统先生，您能不能说得具体一点？比如，具体怎么做？”

“具体，就是找到赢点。赢点是什么？是我们自己的强点。我们在哪里强？在金融，在科技，在军事。我们在哪里弱？在舆论，在盟友。

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